Page 36 - Тренинги для управленцев школ
P. 36

36  ТРЕНИНГИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ ШКОЛ                                                                                                                                                                       НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ  37

                                                                                                                                                                                           Продолжительность тренинга от 4-х академических часов







          НАВЫКИ                                                                                                                       ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

          УПРАВЛЕНИЯ












                                                                                                                                                                   1.  Вы ставите задачу сотрудникам, а она выполняется
                                                                                                                                                                       не так, как Вы хотите

                                                                                                                                      ВАМ ЭТО                      2.  Вы боитесь делегировать полномочия
                                                                                                                                      ЗНАКОМО?

                                                                                                                                                                   3.  Ваши сотрудники делают все без желания,
                                                                                                                                                                       «спустя рукава».


                                                                                                                                                                   4.  Сотрудники обращаются к Вам, когда у них
                                                                                                                                                                       возникают даже незначительные затруднения







                                                                                                                                                                   1.  Своевременно и качественно выполненные
                                                                                                                                                                       поручения

                                                                                                                                      ВАША ЦЕЛЬ:                   2.  Понимать и влиять на мотивацию Ваших сотрудников



                                                                                                                                                                   3.  Самостоятельные и ответственные сотрудники
                                                                                                                                                                       в команде







                                                                                                                                                                   1.  Алгоритм диагностики уровня развития сотрудников



                                                                                                                                      НА ТРЕНИНГЕ                  2.  Навык постановки задачи и мотивации сотрудника
                                                                                                                                                                       для получения нужного Вам результата
                                                                                                                                      ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

                                                                                                                                                                   3.  4 стиля руководства для любой рабочей ситуации


                                                                                                                                                                   4.  3 инструмента работы с «проблемами» сотрудников
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41